網站搜索11月11日，中恒電氣總裁胥飛飛主持召開公司經營管理會議，公司總裁班子成員與各經營單元管理領導參加了本次會議。會議上，集團首席信息官葉根平以“數據驅動、管理賦能”為主題，總結匯報了《中恒電氣信息化/數字化戰略規劃(2021～2025)》自實施以來所取得的多項階段性成果，并發布《中恒電氣管理升級與數字化轉型戰略執行方案(2024~2025)》。
葉根平在匯報中回顧集團信息化戰略規劃(2021～2025)的目標和要點，報告了在生產運營管理、產品研發管理、采購/營銷支持、IT基礎平臺優化、經營決策支持等方面的落地執行情況和成果，重點介紹了“以MES替換實施、制造過程數據采集及總體架構優化為主體內容的生產運營管理平臺建設”、“以互聯互通、安全可靠、適度前瞻并可擴展的IT基礎平臺優化”、“銷售合同&訂單確立后的計劃/制造/交付/售后全過程信息可視化”、“有助于支持經營決策的經營績效可視化”等重點項目的階段性成果。
在“信息化/數字化轉型戰略規劃”實施執行的過程中，公司各層級管理者不僅提高了對信息共享、數據價值、管理賦能的認識，還能夠主動利用已有的信息系統和數字化工具來提升業務管控的有效性，在很多業務領域取得了不同程度的成效。采購和供應鏈業務單元的業務領導和管理者，注重采購和供應鏈業務實時數據的采集、整理和分析，重點對關鍵物料的采購成本、庫存耗用、周轉效率等績效指標進行跟蹤，及時優化管控的策略措施和業務動作，在“降本增效”方面取得了顯著的成效。
總結過去兩年多的信息化戰略執行情況后，首席信息官葉根平還明確提出未來兩年中恒信息化/數字化轉型的建設應繼續按照《中恒電氣信息化/數字化戰略規劃(2021～2025)》所設定的目標和項目實施執行，同時也發布了《中恒電氣管理升級與數字化轉型戰略執行方案(2024~2025)》。
總裁胥飛飛在會議上強調，中恒新一階段的組織變革將進行智能商業數字化轉型，通過企業經營數字化、平臺化、智能化等舉措，打造企業未來競爭的新武器。
